Nederland heeft zich 7 jaar geleden verbonden aan deze doelen, die gelden voor bedrijven, overheden, ngo’s, kennisinstellingen en burgers.
Daarnaast komt de EU met een nieuwe Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)-richtlijn waardoor meer bedrijven vanaf 1 januari 2024 verplicht zijn te rapporteren over de milieu-impact van hun bedrijfsactiviteiten. Dit raakt ook zakelijke dienstverleners. Aan beide zaken besteden wij aandacht in deze thema update met ook concrete tips voor ondernemers.
De duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s) zijn het wereldwijde kader voor duurzame ontwikkeling tot 2030. De 17 doelen bieden alle landen een uitdaging op milieu, sociale en economische dimensies. SDG-doelen waar veel zakelijke dienstverleners zich aan verbinden zijn ‘eerlijk werk en economische groei’ en het ‘terugdringen van broeikasgassen’. Naast dat zakelijke dienstverleners de SDG-doelen kunnen implementeren in hun eigen organisatie, kunnen bijvoorbeeld accountants en consultants ook veel impact maken bij het adviseren van klanten op dit gebied.
Nederland heeft de afgelopen jaren op veel onderdelen van de SDG’s vooruitgang geboekt, maar het tempo waarop dit gebeurt is onvoldoende. Er is versnelling nodig. Dat blijkt uit de zesde Nationale SDG-rapportage en de CBS Monitor. Wat opvalt is dat de bewustwording onder bedrijven van het belang van de SDG’s sterk is gegroeid. Het aantal organisaties dat rapporteert over hun bijdrage aan de SDG’s neemt toe, maar het gebrek aan een duidelijke meet- en rapportagestandaard speelt hen parten. Inmiddels zijn er meerdere initiatieven ontstaan die beogen meer lijn te brengen in de SDG-impactmeting en rapportage.
Door de wereldwijde crisissen, zoals de coronapandemie, de oorlog in de Oekraïne en klimaatverandering, raken we verder af van het behalen van de SDG-doelen in 2030. Hiermee neemt de noodzaak en behoefte bij het bedrijfsleven toe om optimaal bij te dragen aan de SDG-doelen. De koers van ondernemersorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland is daarom ook gericht op brede welvaart en het commitment aan de SDG’s. Het bedrijfsleven neemt hiermee nadrukkelijk zijn verantwoordelijkheid voor maatschappelijke uitdagingen. Zo geven steeds meer bedrijven een plek aan de SDG’s in hun maatschappelijk jaarverslag.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Alfa Accountants: SDG’s zijn de kapstok voor ons duurzaamheidsbeleid"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Sector Banker Sjuk Akkerman gaat in gesprek met Fou-Khan Tsang, voorzitter Raad van Bestuur van Alfa Accountants. “We zijn drie jaar geleden begonnen met het implementeren van de SDG’s. We hebben gekozen voor de SDG’s waarmee we de meeste impact kunnen maken. Dat zijn: SDG 8 eerlijk werk en economische groei, SDG 11 duurzame steden en gemeenschappen, SDG 12 verantwoorde productie en consumptie, SDG 13 klimaatactie, SDG 15 duurzaam behoud van ecosystemen op het land en SDG 16 vreedzame samenlevingen met eerlijke en toegankelijke instituties. De SDG’s helpen om je eigen verhaal goed te kunnen vertellen. We hebben onze eigen duurzaamheids-kpi’s gekoppeld aan de SDG’s. We hebben bijvoorbeeld ons doel voor net zero CO2 in 2030 gekoppeld aan een SDG. Kwaliteit hebben we gehangen onder de SDG voor instituties, vrede etc. Veel bedrijven gebruiken hun SDG’s nu als kapstok voor hun duurzaamheidsbeleid.
De SDG’s zijn een duidelijke trend, je ziet het steeds meer terugkomen in de ‘integrated reports’. Je komt ook uitdagingen tegen. Bijvoorbeeld als het gaat om mobiliteit en het aanpassen van de leaseregeling heeft iedereen daar een mening over. En je bent niet van de ene op de andere dag duurzaam, het is een reis”. Lees meer in het Impact- en Jaarverslag van Alfa.
Yolanda de Both, CFO TEG: “Vanuit onze private equity investeerder is er begin dit jaar een nieuw framework gekomen waarbij je kijkt naar de SDG’s. Deze zijn onderverdeeld in Impact goals, Improvement goals en Compliant goals. Impact goals zijn gericht op de langere termijn 3-4 jaar. We hebben gekozen voor SDG 3 goede gezondheid en welzijn, SDG 4 kwaliteitsonderwijs en SDG 8 eerlijk werk en economische groei. Improvement goals hebben een kortere tijdslijn, we hebben gekozen voor SDG 13, klimaatactie. Je gaat als zakelijke dienstverlener geen enorme impact maken op SDG 13, want je hebt bijvoorbeeld geen grote fabriek staan, maar je kunt wel dingen verbeteren. Zoals meer elektrisch rijden en zonnepanelen op daken van vestigingen.
Als je aan de slag gaat met de SDG’s wil je dat het geen vuistdik rapport wordt voor in de la, maar een praktisch iets waar je wat mee kan. Om de SDG’s echt te laten landen in de organisatie is er wel wat discussie nodig, want als je niet oppast, wordt het als een ‘moetje’ gezien. Maar als de mensen ermee aan de slag gaan zien ze dat het mooi aansluit bij de strategie en dat ze toch al best veel dingen doen die onder de gekozen SDG’s passen. Bijvoorbeeld het inrichten van een vakschool bij een van onze labels. Een uitdaging is het kwantificeren en meetbaar maken van de SDG-doelen”.
Naast de duurzaamheidsdoelen dwingen nieuwe Europese richtlijnen grote bedrijven nog scherper hun duurzaamheidsrapportages op te stellen en te publiceren. Zijn deze in lijn met de Parijs klimaatakkoorden en gaan bedrijven met hun uitvoeringsagenda de gestelde (tussen)doelen ook realiseren? Dat is de kern van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Transparant vastleggen van duurzaamheidsprestaties in een jaarverslagrapportage is voor veel bedrijven een enorme klus. Denk aan keuzes maken, doelen stellen, beleidsvorming en uitvoering en dataverzameling. Beursgenoteerde bedrijven moeten over het jaar 2024 gaan rapporteren en bedrijven die voldoen aan twee uit drie CSRD-criteria volgen een jaar later en het MKB weer een jaar later. Over het definitieve implementatie schema volgt nog besluitvorming. Naar verwachting gebeurt dat in oktober. De CSRD-criteria zijn:
Zie in onderstaande grafiek het aantal bedrijven in de specialistische zakelijke dienstverlening naar aantal medewerkers. Op dit moment zijn er 180 bedrijven in de specialistische zakelijke dienstverlening met 250 of meer medewerkers.
Om de SDG-doelen in 2030 te behalen is versnelling nodig, waarbij je meer kan bereiken met een integrale aanpak, als je je met meerdere doelen bezighoudt. Ook de zakelijke dienstverlening kan hierin haar bijdrage leveren. En ook al is de CSRD uitgesteld, begin er nu alvast aan. De gevraagde informatie is moeilijker te verkrijgen dan financiële data en je moet op zoek naar de schaarse mensen die dit werk kunnen doen. De thematieken in de CSRD komen overeen met de SDG’s.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Tips voor ondernemers"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Begin gewoon, de eerste stap is al een stap in de goede richting. En doe het met kleine stapjes. Ga op reis en kijk waar je wat kan verbeteren. Kijk ook naar het logische moment, bijvoorbeeld als je een nieuw pand koopt dan zijn er vaak ook subsidiemogelijkheden of bijvoorbeeld groene financieringen mogelijk.
De samenleving is in transitie naar een economie met weinig CO2-uitstoot. Dat geldt zowel voor onze klanten als voor ING. We financieren veel duurzame activiteiten, maar we financieren er nog altijd meer die dat niet zijn. Bekijk de vooruitgang die we boeken op ing.com/climate.
"}}]}}}