{"type":"document","data":{"id":"e9b12e00-a7d7-4b5f-a56c-833f9c360355","localeString":"nl-NL","publishDate":"2026-04-07T16:07:57.950+02:00","contentType":"onecms:editorialPage","hasMacro":false,"flexPageMetadata":{"afmBanner":false,"robotInstruction":{"noIndex":false,"noFollow":false},"description":"Een investeringsagenda voor innovatie van ontwikkelings-, productie- en (keten)serviceprocessen is een belangrijke pijler onder de potentiele groei van de onderneming."},"mainHeaderZone":{"componentType":"editorialHeader","coreHeader":{"title":"Procesinnovatie en productiviteit","body":"Klanten vragen om steeds meer transparantie, flexibiliteit en maatwerk. Een investeringsagenda voor digitalisering, innovatieve productietechnologie en serviceprocessen is een belangrijke pijler onder de lange termijn groeistrategie van de onderneming. Zo'n strategie biedt naast doorlopende efficiency-, time-to-market en productiviteitsverbeteringen ook kansen om het verdienmodel te vernieuwen. Dit resulteert in een betere concurrentiepositie en hechtere klantrelaties."},"backLink":{"textLink":{"url":"/zakelijk/sector/industry","text":"Industry"}},"date":"2025-04-17","readingTime":2},"flexZone":{"flexComponents":[{"componentType":"sectionTitle","title":"Productiviteit"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"

Het operationele resultaat hangt nauw samen met de efficiency en effectiviteit van het hele productieproces. Uitgedrukt in productiviteit, de verhouding tussen de geproduceerde output en gebruikte input (bijv. output per werknemer per uur). Hiervoor moet met name in een high mix – low volume omgeving het proces optimaal ingericht zijn om de halffabricaten en producten ‘in flow’ te kunnen produceren. Een hoge(re) productiviteit resulteert in een concurrerende kostprijs, een beter rendement en daarmee de mogelijkheid blijvend te kunnen investeren. Dit is de basis voor verbetering van de (inter)nationale concurrentiepositie.

"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/9bf5a377-bd11-4d32-b66d-01eb6896e829/Grafiek-GDP-per-capita-in-the-us-has-steadily-diverged-from-the-EU","altTextEN":"Chart: GDP per capita in the us has steadily diverged from the EU","altTextNL":"Grafiek: BBP per hoofd van de bevolking in de VS wijkt gestaag af van de EU","original":"https://assets.ing.com/m/77de43f9e410f544/original/Grafiek-GDP-per-capita-in-the-us-has-steadily-diverged-from-the-EU.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Procesoptimalisatie"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"

Dit is het doorlopend verbeteren van bedrijfsprocessen om efficiëntie, effectiviteit en kwaliteit te verhogen, verspilling te verminderen en de algehele prestaties te verbeteren. Procesoptimalisatie is een van de pijlers voor productiviteitsverbeteringen en van essentieel belang om concurrerend te blijven. Bedrijven kunnen productiekosten verlagen en resultaat verbeteren door het oplossen van inefficiënties, terugbrengen van fouten en het verkorten van doorlooptijden. In dit verbeteringsproces wordt ook het gebruik arbeid, materialen en energie geoptimaliseerd.

Noodzaak en effecten van procesoptimalisatie:

  1. Doorlopende vraag druk om kosten te verlagen in concurrerende markten.
  2. Hierdoor zijn bedrijven in staat om sneller en flexibeler te reageren op veranderende marktomstandigheden en klantvraag.
  3. Procesoptimalisatie draagt bij aan een hogere kwaliteit van producten en diensten, wat resulteert in een grotere klanttevredenheid.
  4. Geoptimaliseerde processen zorgen vaak voor een betere werkomgeving, meer duurzame bedrijfsvoering en hogere medewerkerstevredenheid.
"},"alignedImage":{"position":"bottom","original":"https://assets.ing.com/m/3c6d1516b1b9339c/original/Groeivermogen-technologische-industrie-fig10-Proces-en-productinnovatie-PNG.png","extension":"png"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Succesvolle toepassingen"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"

Na Lean-SixSigma en Quick Response Manufacturing (QRM), waar doorlooptijd, productiecellen en flow een outputverbetering hebben gerealiseerd, zijn specifiek OEM’s doorontwikkeld naar een modulaire configure-to-order productiestrategie. Dit is het modulair ontwerpen en produceren o.b.v. bestaande bouwstenen waarbij zoveel mogelijk ‘standaard’ maatwerk wordt geleverd. In deze productiestrategie ligt de focus op standaardisering met voorspelbare processen in orderafhandeling met doorlooptijdverkorting en ook lagere engineeringkosten. En daarmee minder risico bij maatwerk. Het is ook makkelijker om delen van het maakproces uit te besteden. Bij een vraagtoename is het vervolgens mogelijk sneller op te schalen in het eigen productieproces en bij strategische toeleveranciers.  

"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/d37ce4f2-4e02-4864-a7eb-48560938cc0b/Grafiek-standaard-maatwerk-in-de-industrie","altTextEN":"Chart: standard customisation in industry","altTextNL":"Grafiek: standaard maatwerk in de industrie","original":"https://assets.ing.com/m/7c2751b6439d3ae0/original/Grafiek-standaard-maatwerk-in-de-industrie.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Slimmer en flexibeler"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"

Slimmer en flexibeler produceren start bij het productontwerp. In producten en systemen met een hoge complexiteit waarin verschillende afzonderlijke componenten zijn verwerkt wordt modulair ontwerpen de standaard. Dit is niet alleen een must voor een vloeiende productie en assemblage maar helpt ook in de beperking tot overzichtelijke (deel)verantwoordelijkheden. Wat de productiviteit ten goede komt.

Het helpt de onderneming ook in de keuzes voor strategisch uitbesteden van onderdelen, voor het minimaliseren van onderhoudskosten en het optimaliseren van de uptime van equipment.

"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Organisatie en training"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"

Configure-to-order vergt vaak een andere inrichting van organisaties, processen en technologische en digitale aanpassingen. Dit past naadloos in een smart industry transitie.

Een aantal volgtijdelijke stappen zijn hierbij van groot belang voor een succesvolle procesoptimalisatie en productiviteitsverbetering:

  1. Standaardiseren van processen
  2. Optimaliseren, in een continu verbetermodel
  3. Innoveren met nieuwe technologie.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Meer informatie"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":""}},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Meer over"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/industry","text":"Industry"}]},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Kennis over de economie"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/economie","text":"Onze economie"},{"url":"/zakelijk/sector/all-sectors","text":"Jouw sector"}]}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Gert Jan Braam","intro":"Sector Banker Industry","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/c7565a16-ae6c-40ad-b630-900c74b48a93/4023x4023","type":"image","width":4023,"original":"https://assets.ing.com/m/45dd52f7/original/4023x4023.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/zakelijk/sector/industry/gert-jan-braam"}}]}]}}}