De zorg heeft al langere tijd te maken met personeelstekorten bij verpleegkundigen, artsen en ondersteunende functies. Daardoor neemt de werkdruk toe, blijven vacatures langer openstaan en is er in delen van de sector meer uitstroom dan instroom. Organisaties reageren daarop door het werk anders te organiseren. Ze zetten vaker in op taakherschikking en een andere functiemix, met bijvoorbeeld meer inzet van verpleegkundig specialisten, physician assistants en ondersteunende rollen. Zo blijft de beschikbare artsencapaciteit beter inzetbaar voor de meest complexe zorg.
"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/902963ed-4702-4cc4-904c-c83dc9795494/Grafiek-Vacaturegraad-in-sector-Zorg-Welzijn","altTextNL":"Grafiek Vacaturegraad in sector Zorg & Welzijn","original":"https://assets.ing.com/asset/902963ed-4702-4cc4-904c-c83dc9795494/Grafiek-Vacaturegraad-in-sector-Zorg-Welzijn.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Ook zien we meer loopbanen waarin zorg wordt gecombineerd met onderzoek of onderwijs. Dat helpt professionals om zich te ontwikkelen, terwijl ze wel in de sector blijven. De kern is dat de krapte steeds structureler wordt en dat werkgevers het werk opnieuw vormgeven met passende rollen en aantrekkelijker perspectief.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Waarom is deze trend belangrijk voor de sector?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Personeelskrapte raakt direct de toegankelijkheid en kwaliteit van zorg. Capaciteit draait namelijk niet alleen om bedden of gebouwen, maar vooral om mensen die het werk kunnen doen. Arbeidsmarktprognoses laten zien dat het tekort zonder extra maatregelen kan oplopen tot ongeveer 301.000 werkenden in 2035.
De grootste tekorten ontstaan naar verwachting in de ouderenzorg en in verzorgende en verpleegkundige beroepen. Ook in de medisch specialistische zorg wordt richting 2033 een aanzienlijk tekort verwacht, terwijl de vacaturedruk hoog blijft. Behalve de gevolgen voor planning en productie is er ook een menselijke kant. In de langdurige zorg kan schaarste leiden tot morele druk, omdat zorgverleners onder hoge werkdruk keuzes moeten maken die niet op het niveau van het individu thuishoren. Het positieve is dat beleid en sectorafspraken wel degelijk verschil kunnen maken. In een scenario waarin afspraken uit zorgakkoorden worden meegenomen, daalt het verwachte tekort naar ongeveer 227.000 werkenden. Dat is een afname van circa 74.000.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Wat betekent dit voor jouw organisatie?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Voor jouw zorgorganisatie wordt personeelsbeleid een strategisch thema, net als vastgoed en investeringen. Continuïteit vraagt om bewuste keuzes in de inrichting van werk, rollen en opleiding. Het helpt om de functiemix opnieuw te ontwerpen, zodat schaarse professionals vooral doen waar hun bevoegdheden en ervaring de meeste waarde toevoegen.
Maak daarbij duidelijke afspraken over taakverschuiving, bevoegdheden en supervisie. Ook het verminderen van administratieve lasten werkt als hefboom voor productiviteit. De landelijke ambitie is om de tijd voor administratie richting 2030 terug te brengen tot maximaal 20 procent, onder meer door slimmer verantwoorden en betere digitale ondersteuning.
Een stevig opleidings- en behoudspakket is echt nodig. Denk aan meer leerwerkplekken, goede begeleiding op de werkvloer, meer zeggenschap en duidelijke loopbaanpaden, bijvoorbeeld met combinaties van zorg, onderwijs of onderzoek. Tot slot is risicobeheersing belangrijk. Breng kwetsbare roosters en afdelingen in beeld, werk met scenario’s voor piekbelasting en borg ethische en klinische afwegingskaders. Zo voorkom je dat schaarste automatisch op het bord van individuele teams terechtkomt.
"}},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Meer over"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/healthcare","text":"Healthcare"},{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/vooruitzicht-health","text":"Actueel vooruitzicht Zorgsector"}]},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Kennis over de economie"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/economie","text":"Onze economie"},{"url":"/zakelijk/sector/all-sectors","text":"Jouw sector"}]}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Jan Willem Spijkman","intro":"Sector Banker Public & Healthcare","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/72c18059-f71d-4a60-9bd5-3c5d6fe4ce88/Jan-Willem-Spijkman","type":"image","width":4023,"original":"https://assets.ing.com/m/d132bcf68ee35aac/original/Jan-Willem-Spijkman.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/jan-willem-spijkman"}}]}]},"legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","title":"ING & Duurzaamheid","richBody":{"value":"De samenleving is in transitie naar een economie met weinig CO2-uitstoot. Dat geldt zowel voor onze klanten als voor ING. We financieren veel duurzame activiteiten, maar we financieren er nog altijd meer die dat niet zijn. Bekijk de vooruitgang die we boeken op ing.com/climate.
"}}]}}}