Reablement, herstelgerichte ondersteuning in de ouderenzorg, wint snel terrein. Het uitgangspunt is dat zorgverleners niet automatisch taken overnemen, maar ouderen tijdelijk en doelgericht helpen om dagelijkse activiteiten weer zelf te kunnen doen. Denk aan zichzelf wassen, een maaltijd maken of weer naar buiten gaan. Samen met de oudere kies je concrete doelen die echt betekenis hebben. Daarna draait de begeleiding om oefenen, aanmoedigen en stap voor stap vooruitgang boeken in de eigen leefomgeving.
Denemarken wordt vaak als voorbeeld genoemd. Daar kijken gemeenten bij een aanvraag voor thuiszorg eerst of herstelgerichte ondersteuning passend is. Pas als dat niet werkt, volgt langdurige hulp die taken overneemt. In de praktijk werken teams vaak multidisciplinair. Zorgmedewerkers trekken dan samen op met fysiotherapeuten en ergotherapeuten. De voortgang maak je zichtbaar met duidelijke doelen die je regelmatig evalueert. Technologie helpt steeds vaker mee, bijvoorbeeld met sensoren of hulpmiddelen die oefenen ondersteunen en terugkoppeling geven.
"}},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":""}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Waarom is deze trend belangrijk voor de sector?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De ouderenzorg moet meer mensen helpen, terwijl de arbeidsmarkt structureel krap blijft. In de verpleging en verzorging is de druk hoog door uitstroom, werkdruk en verzuim. Herstelgerichte ondersteuning is dan interessant omdat het de zorg anders organiseert. Je verschuift van langdurig compenseren naar het versterken van wat iemand zelf kan. Daardoor kan de vraag naar zwaardere ondersteuning afnemen en kun je schaarse tijd van professionals slimmer inzetten.
"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/c8efd9bb-44d7-40d4-989a-2a5efb27571b/Grafiek-Prognose-arbeidsmarkttekort-in-de-verpleging-verzorging-en-thuiszorg","altTextNL":"Grafiek Prognose arbeidsmarkttekort in de verpleging, verzorging en thuiszorg","original":"https://assets.ing.com/asset/c8efd9bb-44d7-40d4-989a-2a5efb27571b/Grafiek-Prognose-arbeidsmarkttekort-in-de-verpleging-verzorging-en-thuiszorg.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Deze aanpak past ook bij het beleid om ouderen langer thuis te laten wonen, met passende ondersteuning en behoud van regie. Bovendien kan het aantrekkelijker zijn voor medewerkers. Ervaringen uit Denemarken laten zien dat het werk verschuift naar activeren en motiveren. Dat kan bijdragen aan meer werkplezier en een kleinere kans dat medewerkers vertrekken. Deze manier van werken vraagt om betere samenwerking tussen zorg, paramedische ondersteuning en het sociale domein.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Wat betekent dit voor jouw organisatie?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Herstelgerichte ondersteuning is geen extra project naast het gewone werk. Het vraagt om een andere inrichting van het primaire proces. Je start bij de intake en indicatiestelling met de vraag wat het herstelpotentieel is en wat de cliënt belangrijk vindt. Daarna geef je teams ruimte om tijdelijk intensiever te begeleiden en vervolgens bewust af te schalen wanneer het kan. Dat lukt alleen als je investeert in gerichte trainingen. Denk aan coachend werken, motiverende gespreksvoering en doelgericht evalueren.
Ook helpt een teammodel waarin verzorging en verpleging structureel samenwerken met fysiotherapie en ergotherapie, met één gedeelde taal en vaste werkwijzen. Bestuurlijk is het belangrijk dat je dit verankert in visie en sturing. Maak duidelijk wat je verwacht, geef leiding die het gedrag ondersteunt, en laat resultaten consequent zien. Dan voelen medewerkers dat minder overnemen juist professioneel is.
Financieel en juridisch is het slim om vroeg overzicht te maken van de randvoorwaarden. Herstelgerichte ondersteuning valt niet altijd netjes in één regeling. In de praktijk kunnen onderdelen onder verschillende financieringsstromen vallen, en dat kan drempels geven. Maak daarom één integraal implementatie pad met scholing, afspraken met verwijzers en financiers, en een beperkte set stuurgetallen. Denk aan doelbereik, doorlooptijd, afschaling en ervaring van cliënten. Zo kun je gecontroleerd opschalen.
"}},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Meer over"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/healthcare","text":"Healthcare"},{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/vooruitzicht-health","text":"Actueel vooruitzicht Zorgsector"}]},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Kennis over de economie"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/economie","text":"Onze economie"},{"url":"/zakelijk/sector/all-sectors","text":"Jouw sector"}]}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Jan Willem Spijkman","intro":"Sector Banker Public & Healthcare","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/72c18059-f71d-4a60-9bd5-3c5d6fe4ce88/Jan-Willem-Spijkman","type":"image","width":4023,"original":"https://assets.ing.com/m/d132bcf68ee35aac/original/Jan-Willem-Spijkman.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/jan-willem-spijkman"}}]}]},"legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","title":"ING & Duurzaamheid","richBody":{"value":"De samenleving is in transitie naar een economie met weinig CO2-uitstoot. Dat geldt zowel voor onze klanten als voor ING. We financieren veel duurzame activiteiten, maar we financieren er nog altijd meer die dat niet zijn. Bekijk de vooruitgang die we boeken op ing.com/climate.
"}}]}}}