{"type":"document","data":{"id":"6391f69f-b892-4843-a98e-a3cbaaf54a5b","localeString":"nl-NL","publishDate":"2026-04-07T12:40:46.654+02:00","contentType":"onecms:editorialPage","hasMacro":false,"flexPageMetadata":{"afmBanner":false,"robotInstruction":{"noIndex":false,"noFollow":false},"description":"Facts & Figures van de sector Jeugdzorg, trends en ontwikkelingen en sterkte-zwakteanalyse. Factsheet."},"mainHeaderZone":{"componentType":"editorialHeader","coreHeader":{"title":"Healthcare - Jeugdzorg","subtitle":"Wat houdt de sector jeugdzorg bezig?","body":"''Jeugdzorg is een algemene omschrijving voor alle maatschappelijke zorgvoorzieningen voor jeugdigen. Het gaat om alles wat naast en buiten de directe opvoedingsrelatie van ouders met hun kinderen valt. Vaak gaat het om zorg voor kinderen die in de problemen komen. In Nederland zijn er bijvoorbeeld instellingen als de Raad voor de Kinderbescherming en Bureau Jeugdzorg. Er is een enorme verscheidenheid in aanbod van Jeugdzorg. Dit loopt uiteen van gecertificeerde instellingen voor jeugdbescherming en jeugdreclassering tot Centra voor Jeugd en Gezin en Stichting de Kindertelefoon.''\r\n\r\nHieronder lees je meer over hoe de sector werkt en wat er zich afspeelt."},"backLink":{"textLink":{"url":"/zakelijk/sector/healthcare","text":"Healthcare"}},"date":"2026-03-13","readingTime":5,"authorInfo":{"authorName":"Jan Willem Spijkman","jobTitle":"Sector Banker Public & Healthcare","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/72c18059-f71d-4a60-9bd5-3c5d6fe4ce88/Jan-Willem-Spijkman","type":"image","width":4023,"original":"https://assets.ing.com/m/d132bcf68ee35aac/original/Jan-Willem-Spijkman.jpg","extension":"jpg"}}},"flexZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"<p></p>"},"alignedImage":{"position":"top","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/52d5bd6d-88cd-4ed2-8754-69a0db244baf/F-F-Jeugdzorg","altTextEN":"Facts &amp; Figures: Youth Care","altTextNL":"Facts &amp; Figures: Jeugdzorg","original":"https://assets.ing.com/m/3d9e6dd9ab2c2e79/original/F-F-Jeugdzorg.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Verdieping in de sector"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"<p>In de Jeugdwet (2015) is vastgelegd dat gemeenten verantwoordelijk zijn voor zorg aan jongeren. Hieronder valt preventie, ondersteuning, hulp en zorg aan jeugdigen en ouders bij opgroei- en opvoedingsproblemen, psychische problemen en stoornissen. Circa 9,1% van de jongeren maakt gebruik van jeugdzorg. De meeste jongeren krijgen jeugdhulp zonder verblijf (Bron: <a href=\"https://www.cbs.nl/nl-nl/cijfers/detail/85099NED?q=jeugdzorg\">Kerncijfers over jeugdzorg | CBS</a>)</p><p><strong>Jeugdzorg is onder te verdelen in de volgende 4 categorieën</strong>: </p><ol><li><strong>Jeugdhulp: </strong>hulp en zorg aan jongeren en hun ouders bij psychische, psychosociale en of gedragsproblemen (Jeugd GGZ), een verstandelijke beperking van de jongere, of opvoedingsproblemen van de ouders (<a href=\"https://cjgrijnmond.nl/\">Centrum voor Jeugd en Gezin</a>).</li><li><strong>Jeugdbescherming: </strong>(tot 18 jaar) is een maatregel die de rechter dwingend oplegt. Dat gebeurt als een gezonde en veilige ontwikkeling van een kind of jeugdige wordt bedreigd en vrijwillige hulp niet of niet voldoende helpt. Een kind of jongere wordt dan &apos;onder toezicht gesteld&apos; of ‘onder voogdij geplaatst’;</li><li><strong>Jeugdreclassering: </strong>(12 tot 23 jaar) is een combinatie van begeleiding en controle voor jongeren vanaf 12 jaar, die voor hun 18e verjaardag met de politie in aanraking zijn geweest en een proces-verbaal hebben gekregen;</li><li><strong>Residentiële Jeugdhulp: i</strong>n de residentiële jeugdhulp, ook wel <a href=\"https://www.jeugdzorgnederland.nl/jeugdhulp/jeugdzorgplus/\">JeugdzorgPlus</a>, leven kinderen en jongeren, vrijwillig of gedwongen, dag en nacht buiten hun eigen omgeving. Zij verblijven in leefgroepen en worden begeleid door pedagogisch medewerkers. Het verblijf kan variëren van enkele dagen per week tot de hele week, voor een korte of langere periode.</li></ol><p><br /><strong>Bekostiging en subsidies</strong><br />Jeugdzorg wordt bekostigd vanuit diverse bronnen: de Jeugdwet (gemeenten), de Zorgverzekeringswet (via de zorgverzekeraars) en de WLZ (via de zorgkantoren). Jeugdzorgplus wordt bekostigd door subsidies van het ministerie van VWS.</p><p><strong>Jeugdzorgorganisaties</strong><br /><a href=\"https://www.jeugdzorgnederland.nl/onze-leden/\">Hier</a> vind je diverse jeugdhulporganisaties aangesloten bij Jeugdhulp Nederland.</p>"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Externe factoren"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"<p>Beleidswijzigingen vanuit het Ministerie van Volksgezondheid kunnen de financiering en prioriteiten binnen Jeugdzorg beïnvloeden. Economische omstandigheden, zoals recessies, kunnen leiden tot meer gezinnen die hulp nodig hebben en tegelijkertijd minder beschikbare middelen. Maatschappelijke trends zoals veranderende gezinsstructuren en toenemende diversiteit vragen om aangepaste zorgbenaderingen. Daarnaast hebben samenwerkingen met onderwijs, gezondheidszorg en justitie invloed op de effectiviteit van Jeugdzorg. Ook internationale verdragen en Europese richtlijnen kunnen richtlijnen en normen bepalen voor de bescherming en zorg van jeugdigen.</p>"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Marktupdate"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"<p>In de afgelopen jaren is het aanbod in Jeugdzorg sterk gegroeid. De komende jaren zal de jeugdzorg zich meer gaan consolideren. Het rendement is nog steeds niet terug op het niveau van voor de decentralisatie. Er is nog steeds sprake van een beperkte bevoorschotting door gemeentes waardoor er liquiditeitsproblemen kunnen ontstaan. Gemeenten stellen structureel te lage prijzen vast (voor jeugd-GGZ), waardoor de gewenste zorgkwaliteit niet altijd geleverd kan worden. Het doel van de Jeugdautoriteit is om de continuïteit van cruciale jeugdhulp, jeugdbescherming en jeugdreclassering te borgen.</p><p><strong>Macro economische update:</strong></p><p><strong>Hervorming moet jeugdzorg effectiever maken</strong></p><ul><li><span><span><span lang=\"NL\" dir=\"ltr\">Het gebruik van de jeugdzorg neemt al jaren sterk toe. Lange wachttijden zijn het gevolg, met name voor personen met een complexer (ziekte)beeld. Nieuwe wetgeving en maatregelen uit de Hervormingsagenda Jeugd moeten zorgen voor betere toegang en meer duidelijkheid in de jeugdzorg. Van 2025 tot en met 2027 gaat bijna <a href=\"https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2025/04/18/miljarden-extra-voor-jeugdzorg\">3 miljard euro</a> extra naar jeugdzorg. </span></span></span></li><li><span><span><span lang=\"NL\" dir=\"ltr\">Het Rijk en VNG maken nog aanvullende afspraken om jeugdhulp toekomstbestendig te maken. De focus ligt op preventie via onderwijs, wonen en bestaanszekerheid, inzet van informele steun, basisvoorzieningen en het verkorten van wachttijden voor zwaardere zorg. </span></span></span></li><li><span><span><span lang=\"NL\" dir=\"ltr\">Lokale teams krijgen een sleutelrol. In het AZWA staan voornemens om lichtere klachten vaker dicht bij huis te behandelen via gemeenten en basisvoorzieningen, zoals wijksteunpunten en welzijnscoaches. </span></span></span></li><li><span><span><span lang=\"NL\" dir=\"ltr\">Kwetsbare patiënten krijgen meer prioriteit van zorgverzekeraars, jeugdzorg- en ggz-aanbieders. </span></span></span></li><li><span><span><span lang=\"NL\" dir=\"ltr\">Andere voornemens zijn het nauwer samenwerken door huisartsen en sociaal domein en maken van heldere afspraken over duur, intensiteit en vorm van behandelingen.</span></span></span></li></ul><p><span><span><span lang=\"NL\" dir=\"ltr\"><strong>Zorgpersoneel vinden en binden blijft de grote uitdaging in 2026</strong><br />In 2026 blijft het vinden en binden van voldoende zorgpersoneel samen met het op peil brengen van de operationele resultaten de topprioriteit voor zorgaanbieders. De personeelsschaarste blijft ondanks een iets minder krappe arbeidsmarkt <a href=\"https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-volksgezondheid-welzijn-en-sport/documenten/kamerstukken/2024/12/16/kamerbrief-over-arbeidsmarktprognose-zorg-en-welzijn-2024\">structureel</a> groot.</span></span></span></p>"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/a263300a-69b7-4b85-bb72-17095dc9860f/Outlook-Zorg-JAN-2026-Figuur-1-vac-graad","original":"https://assets.ing.com/m/348cd1e992ab8dda/original/Outlook-Zorg-JAN-2026-Figuur-1-vac-graad.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Trending topics in de jeugdzorg"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"<ul><li><strong>De stap naar digitale zorg moet nu gemaakt worden</strong><br />De zorgsector krijgt het steeds lastiger als het gaat om het beheersen van de kosten. Zorgorganisaties staan voor moeilijke keuzes. Er is een acuut probleem op de arbeidsmarkt. De energieprijzen, maar ook de prijzen voor allerlei producten en diensten die zorgorganisaties nodig hebben rijzen de pan uit. Zorgverzekeraars, maar ook de burgers die de premies betalen, kunnen de kostenstijgingen ternauwernood bijbenen. Er zit een grens aan de betaalbaarheid van de zorg. Zorgorganisaties zullen samen met hun zorgnetwerk de transitie naar passende zorg moeten inzetten waarbij innovaties en het delen van patiëntengegevens leidend zullen zijn. Doel daarbij is het betaalbaar en toegankelijk houden van de zorg. Lees <a style=\"background-color: rgb(255, 255, 255);\" href=\"https://www.ing.nl/zakelijk/sector/healthcare/de-stap-naar-digitale-zorg-moet-nu-gemaakt-worden\">hier</a> meer.<br /> </li><li><strong>Technologie is en blijft de gamechanger in de zorg</strong><br />De inzet van technologie in de geneeskundige zorg is al zo oud als de moderne geneeskundige wetenschap zelf. Door medisch-technologische innovaties kunnen meer patiënten worden genezen. De levensverwachting wordt steeds langer en levensbedreigende ziekten worden teruggedrongen. Het aanbod van nieuwe technologische innovaties schept ook meer vraag naar die nieuwe mogelijkheden, waardoor de kosten van de gezondheidszorg verder zullen toenemen. <a style=\"background-color: rgb(255, 255, 255);\" href=\"https://www.ing.nl/zakelijk/sector/healthcare/sector-thema-update-technologie\"><strong>Nieuwe mogelijkheden</strong></a>.<br /> </li><li><strong>Keten en netwerkvorming</strong><br />Het Integraal Zorgakkoord (IZA) geeft een versnelling aan de samenwerking van alle zorgaanbieders in de regio. Huisartsen, verpleeghuizen, ziekenhuizen en GGZ-instellingen zullen de schaarse zorgcapaciteit zo effectief mogelijk met elkaar gaan inrichten. Samenwerking in plaats van concurrentie. Dit om de zorg voor iedereen toegankelijk en betaalbaar te houden. Er zal steeds meer zorg worden geleverd bij mensen thuis. Elke zorgaanbieder moet toegevoegde waarde bieden in de ketens en netwerken die nu overal in een rap tempo ontstaan. Blijf relevant voor je netwerk en de bekostigende partijen. De zorg is een netwerk business. Lees <a style=\"background-color: rgb(255, 255, 255);\" href=\"https://www.ing.nl/zakelijk/sector/healthcare/keten-en-netwerkvorming\"><strong>hier</strong></a> meer. <br /> </li><li><strong>Employability</strong><br />Er is nog steeds sprake van een hoog ziekteverzuim in de zorg. De kosten voor inhuur van tijdelijk personeel blijven maar toenemen. Er is sprake van een forse uitstroom van medewerkers in een steeds krappere arbeidsmarkt. Het aantal vacatures neemt fors toe. Deze personeelsproblemen los je op korte termijn niet snel op. Voor de lange termijn zijn wel oplossingen voorhanden: digitalisering van de zorg, domotica en snelle opschaling van innovatie. Ook het goed definiëren wat zorg is en wat in het maatschappelijke domein thuishoort zal onontkoombaar zijn. Het zorgpersoneel dat er in de toekomst nog is, zal alleen ingezet kunnen worden voor mensen die noodzakelijke professionele zorg nodig hebben. Daarbij zal er meer informele zorg moeten worden georganiseerd door familie en mantelzorgers. Lees <a style=\"background-color: rgb(255, 255, 255);\" href=\"https://www.ing.nl/zakelijk/sector/healthcare/sector-thema-update-healthcare-arbeidsmarkt\"><strong>hier</strong></a><strong> </strong>meer.</li></ul>"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/trends-en-ontwikkelingen-healthcare","text":"Overige trends in Healthcare"}]},{"componentType":"sectionTitle","title":"Duurzaamheidstrends in de jeugdzorg"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"<p>De klimaatopgave waar Nederland voor staat zal alle onderdelen van onze economie raken. De zorgsector is verantwoordelijk voor een grote hoeveelheid verbruik van grondstoffen, energie, voedsel en water. Om de impact van dit verbruik te minimaliseren zal de zorgsector de uitdagingen in de sector moeten aangaan om zo zijn bijdrage te leveren aan de klimaatopgave. Ook de Jeugdzorgplus zal in actie moeten komen, door te investeren in technologie om tot duurzamere productie van energie te komen. Bij alle te nemen investeringen horen duurzaamheid en energietransitie als hoofdthema’s hoog op de agenda te staan.</p>"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/duurzaamheidstrends-healthcare","text":"Overige duurzaamheidstrends in Healthcare"}]},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"<p></p>"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/065007a5-21f9-4719-ad85-74133226b197/SWOT-Jeugdzorg","altTextEN":"SWOT Youth Care","altTextNL":"SWOT Jeugdzorg","original":"https://assets.ing.com/m/672f8c8012de701d/original/SWOT-Jeugdzorg.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Meer informatie?"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/overzichtspagina-facts--figures","text":"Meer Sector Facts & Figures Healthcare"},{"url":"/zakelijk/sector/healthcare","text":"Sectorpagina Healthcare"},{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/vooruitzicht-health","text":"Actueel vooruitzicht Zorgsector"}]},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Kennis over de economie"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/economie","text":"Onze economie"},{"url":"/zakelijk/sector/all-sectors","text":"Jouw sector"}]}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Jan Willem Spijkman","intro":"Sector Banker Public & Healthcare","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/72c18059-f71d-4a60-9bd5-3c5d6fe4ce88/Jan-Willem-Spijkman","type":"image","width":4023,"original":"https://assets.ing.com/m/d132bcf68ee35aac/original/Jan-Willem-Spijkman.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/jan-willem-spijkman"}}]}]},"legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","title":"ING & Duurzaamheid","richBody":{"value":"<p>De samenleving is in transitie naar een economie met weinig CO2-uitstoot. Dat geldt zowel voor onze klanten als voor ING. We financieren veel duurzame activiteiten, maar we financieren er nog altijd meer die dat niet zijn. Bekijk de vooruitgang die we boeken op <a href=\"https://www.ing.com/Sustainability/Climate-action/Our-climate-approach.htm\">ing.com/climate</a>.</p>"}}]}}}