De ggz richt zich op:
Bekostiging
De subsector ggz is goed voor 8 miljard euro aan omzet (dit betreft alleen de ZVW en de WLZ, 7% van het Budgettaire Kader Zorg in 2026).
De sector kent de volgende indeling:
Eerste- en tweedelijns ggz basiszorg
Naast de vrijgevestigde psychologen zijn er inmiddels veel eerstelijns gezondheidscentra waar huisartsen en praktijkondersteuners van de huisarts (POH'ers) basis ggz verlenen. Dit aandeel ggz groeit t.o.v. de tweedelijnszorg. Je hebt een verwijzing van een huisarts nodig om in aanmerking te komen voor gespecialiseerde behandeling.
Ambulante en klinische ggz
De ambulante zorg betreft behandelingen waarvoor patiënten naar de instelling komen. Klinische zorg vindt plaats in psychiatrische klinieken, waar mensen ook verblijven. Daarnaast is er ook crisisopvang en detentie. Hoogspecialistische zorg is bestemd voor patiënten met complexe, ernstige of zeldzame psychische aandoeningen. Vaak is er sprake van complexe comorbiditeit van psychische aandoeningen of een combinatie met een somatische aandoening.
De geestelijke gezondheidszorg is niet conjunctuurgevoelig. Met name de transities in de zorg hebben grote impact gehad op de verdienmodellen van ggz-aanbieders. De sector heeft te maken met gefragmenteerde bekostiging vanuit 5 wetten (zie hierboven). De drivers voor succes zijn lage kosten per patiënt en effectiviteit door digitalisering en eHealth. Doel van de overheid is om basiszorg te stimuleren en minder specialistische en klinische zorg aan te bieden.
De ggz kampt met forse personele problemen: krapte op de arbeidsmarkt, een hoog verloop en een hoog verzuim. En hoewel de uitgaven aan ggz blijven stijgen, hebben veel ggz-aanbieders met flinke financiële problemen te maken. De al jaren bestaande wachtlijsten in de ggz lijken onoplosbaar. En vooral mensen met een complexe zorgvraag krijgen niet tijdig de zorg die ze nodig hebben.
De ggz heeft van alle subsectoren in de zorg de meest complexe en onzekere financiering. Dit noodzaakt ggz-organisaties om scherp aan de wind te zeilen. De recente ontwikkelingen zullen de druk verder vergroten. Personeelstekorten, ziekteverzuim en inflatie drukken hun stempel op de zorgexploitatie. De administratieve belasting neemt jaar op jaar toe. De jeugd-ggz heeft nog steeds uitdagingen met tarieven en contracten met gemeenten. Organisaties zullen continu moeten bijsturen en de bedrijfsvoering blijvend herijken.
Macro economische update
Hervorming moet jeugdzorg en ggz effectiever maken
Vermogenspositie en resultaten zorgaanbieders verbeterd, maar nog altijd dunne marges
De klimaatopgave waar Nederland voor staat zal alle onderdelen van onze economie raken. De zorgsector is verantwoordelijk voor een grote hoeveelheid verbruik van grondstoffen, energie, voedsel en water. Om de impact van dit verbruik te minimaliseren zal de zorgsector de uitdagingen in de sector moeten aangaan om zo zijn bijdrage te leveren aan de klimaatopgave. Ook de ggz-instellingen zullen in actie moeten komen, door te investeren in technologie om tot duurzamere productie van energie te komen. Bij alle te nemen investeringen horen duurzaamheid en energietransitie als hoofdthema’s hoog op de agenda te staan.
"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/duurzaamheidstrends-healthcare","text":"Overige duurzaamheidstrends in Healthcare"}]},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":""},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/1a0b041e-3096-4b21-bfec-5560e75a2067/SWOT-Geestelijke-gezondheidszorg","altTextEN":"SWOT Mental health care","altTextNL":"SWOT Geestelijke gezondheidszorg","original":"https://assets.ing.com/m/2a998696fbcca731/original/SWOT-Geestelijke-gezondheidszorg.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Meer informatie?"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/overzichtspagina-facts--figures","text":"Meer Sector Facts & Figures Healthcare"},{"url":"/zakelijk/sector/healthcare","text":"Sectorpagina Healthcare"},{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/vooruitzicht-health","text":"Actueel vooruitzicht Zorgsector"}]},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Kennis over de economie"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/economie","text":"Onze economie"},{"url":"/zakelijk/sector/all-sectors","text":"Jouw sector"}]}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Jan Willem Spijkman","intro":"Sector Banker Public & Healthcare","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/72c18059-f71d-4a60-9bd5-3c5d6fe4ce88/Jan-Willem-Spijkman","type":"image","width":4023,"original":"https://assets.ing.com/m/d132bcf68ee35aac/original/Jan-Willem-Spijkman.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/zakelijk/sector/healthcare/jan-willem-spijkman"}}]}]},"legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","title":"ING & Duurzaamheid","richBody":{"value":"De samenleving is in transitie naar een economie met weinig CO2-uitstoot. Dat geldt zowel voor onze klanten als voor ING. We financieren veel duurzame activiteiten, maar we financieren er nog altijd meer die dat niet zijn. Bekijk de vooruitgang die we boeken op ing.com/climate.
"}}]}}}