Environment, Social en Governance zijn termen die onder de noemer ‘ESG’ vaak in één adem worden genoemd. ESG-factoren kijken naar hoe een bedrijf omgaat met bijvoorbeeld CO2-uitstoot, grondstoffengebruik, diversiteit en maatschappelijke impact. Net als in andere sectoren krijgt de ‘E’ ook in de bouwsector vaak nog de meeste aandacht en prioriteit. De klimaatdoelen vanuit de overheid en de ambities en strategie vanuit het bedrijf zelf vragen hierom. Ook aan de ‘G’ wordt gewerkt met bijvoorbeeld meer digitalisering en transparantie. De ‘S’ blijkt voor veel ondernemers toch een lastige opgave. Wat wordt hier eigenlijk onder verstaan? En wat kun je als ondernemer op dit gebied doen?
"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/646079e4-22fd-4760-93e8-bba24181f14d/24013_Infographic_ESG_v2_01","original":"https://assets.ing.com/m/5ff6445a214856e/original/24013_Infographic_ESG_v2_01.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"De ‘S’ van ESG in de bouw"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Op het gebied van ‘Social’ wordt in de bouwsector zowel buiten als binnen het bedrijf gekeken. Bouwbedrijven kunnen veel impact maken met de gebouwen en gebieden waar wordt gewoond, gewerkt en gewinkeld. De betekenis van gebouwen en hun omgeving voor mensen staat hier centraal. Dat leidt tot vragen van meer sociale aard zoals voor wie die ruimtes bedoeld zijn, of zij het ook kunnen betalen en of ze er gezond en veilig gebruik van kunnen maken. Maar ook in het bouwbedrijf zelf spelen ‘social’ thema's. Denk daarbij aan diversiteit en inclusie. En aan de veiligheid en werkomstandigheden op de bouwplaats, hoe je met je medewerkers omgaat of welke impact je bedrijf maakt op de lokale gemeenschap.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"De man-vrouw verhouding in de bouw"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De man-vrouw verhouding in de besturen van grote ondernemingen stagneert in de bouw. Dat blijkt uit een recente analyse van de Sociaal Economische Raad (SER) onder 2700 van de grootste vennootschappen in Nederland. Deze bedrijven moeten in 2024 laten zien hoe ze hier verandering in gaan brengen. Het percentage vrouwen in bouwbesturen ligt slechts op 5,8 procent. Dat is het laagste percentage van alle sectoren. Met ingang van 2022 is rapporteren over diversiteit verplicht gesteld door de nieuwe Wet ingroeiquotum (hier gaat het om het aantal vrouwen binnen een Raad van Commissarissen) en ook over de bijbehorende streefcijfers. Sinds 2019 is het percentage vrouwen in de bouwbesturen min of meer stabiel. De bouwbedrijven hebben een streefcijfer van 22% opgegeven, daar waar andere bedrijven naar 30% streven.
Bron: SER Scorecard 2024 bewerkt door ING Sector Banking
"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/37e54109-f761-43f9-a0ac-90b107af2211/bouw-percentage-vrouwen-in-bestuur","original":"https://assets.ing.com/m/67708070f07ed87d/original/bouw-percentage-vrouwen-in-bestuur.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"testimonial"},{"componentType":"sectionTitle","title":"Wetgeving dwingt steeds meer tot transparantie"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Sinds januari van dit jaar is de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van kracht om bedrijven aan te moedigen ‘hun sociale verantwoordelijkheid te nemen om hun impact op hun werknemers, hun natuurlijke omgeving en hun gemeenschappen te verbeteren.’ Ondanks dat in deze verslaglegging de ‘E’ de meeste aandacht krijgt worden CSRD plichtige bedrijven verplicht om ook te rapporteren over hun ‘S’ prestaties. Bedrijven die verplicht zijn te rapporteren zullen dat ook gaan verlangen van de bedrijven met wie ze samenwerken.
Drie bouwbedrijven die al rapporteren over hun ‘ESG’ beleid, en dan vooral de ‘E’ maar ‘duurzame gemeenschappen’ (SDG 11) komt ook aan bod:
NB: voor een overzicht van de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) kijk je hier.
"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/363499a0-fd22-462a-9040-50f07c90a332/Building-sustainable-blocks","original":"https://assets.ing.com/m/2f180554f12922d2/original/Building-sustainable-blocks.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"‘Social’ strategie in de praktijk: een gesprek met VDR Bouwgroep"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Een bedrijf dat zich al lang bekommert om hun sociale footprint is VDR Bouwgroep (VDR) uit Deventer. ING Sector Banker Jan van der Doelen spreekt met Luc Baltus (Algemeen Directeur) en Esmee ten Pas (Duurzaamheid Coördinator).
"}},{"componentType":"testimonial","testimonialList":[{"authorInfo":{"authorName":"Luc Baltus","jobTitle":"Algemeen Directeur VDR","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/1ec9f902-30be-4316-8590-12e988952149/building-luc-baltus","type":"image","width":222,"altTextNL":"Luc Baltus","original":"https://assets.ing.com/m/4c37d4712fe0a9ff/original/building-luc-baltus.jpg","extension":"jpg"}},"testimonialText":{"body":"Door focus op de basis van sociaal, duurzaam en goed bestuur, volgt vanzelf een positieve impact op maatschappij en milieu, worden risico’s beheerst en creëer je meer waarde en winstgevendheid voor de lange termijn."}}]},{"componentType":"testimonial","testimonialList":[{"authorInfo":{"authorName":"Esmee ten Pas","jobTitle":"Duurzaamheid Coördinator VDR","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/25273861-9606-4934-b0e1-ed86959f2e49/building-Esmee-ten-pas","type":"image","width":185,"altTextNL":"Esmee ten Pas","original":"https://assets.ing.com/m/336e392bef2808c6/original/building-Esmee-ten-pas.jpg","extension":"jpg"}},"testimonialText":{"body":"Diversiteit en inclusie loopt in de bouw nog flink achter, ook bij VDR. Ons beleid is er inmiddels op aangepast en we proberen bijvoorbeeld het aantal vrouwen in de bouw te vergroten."}}]},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Het DNA van VDR
VDR is in 1902 opgericht. Na de oorlog bracht Piet Van De Raadt het industriële bouwen naar Nederland. VDR borgt haar continuïteit met een stichtingsconstructie. Deze constructie zorgt voor de verbinding tussen arbeid en kapitaal.
69% van de verdiensten blijft in het bedrijf. Jaarlijks wordt 1% van de verdiensten gestort in een fonds voor personeelsbelangen en 10% gaat naar het “Fonds Duurzame Inzetbaarheid’’ waarbij iedere medewerker hetzelfde bedrag krijgt toegekend welke uiteindelijk omgezet wordt in uren. Het omzetten in uren leidt ertoe dat medewerkers met een lager salaris meer uren krijgen toegedeeld. Uit dit fonds kan omscholing, ouderschapsverlof of, op oudere leeftijd, minder werken gefinancierd worden, daarnaast kent VDR een salarisafhankelijke winstdeling (20% van de verdiensten). Het resultaat is dat VDR bovengemiddeld presteert, een solvabiliteit heeft van 76% en een ziekteverzuim kent van minder dan 1%.
De strategie van VDR
Luc Baltus: “Onze winstgevendheid in de breedste zin van het woord, is een direct uitvloeisel van de ESG-pijlers ‘Social’ en ‘Governance’. Door focus op de basis van sociaal, duurzaam en goed bestuur, volgt vanzelf een positieve impact op maatschappij en milieu, worden risico’s beter beheerst en creëer je meerwaarde en winstgevendheid voor de lange termijn.”
Er wordt flink ingezet op het aantrekken van nieuw talent. Zo heeft VDR eigen huisvesting (zelfstandige appartementen met een betaalbare huur) voor startende jongeren in de organisatie. VDR BouwTalent is de opleidingstak voor jongeren en zij-instromers. Dit programma is succesvol en dient het doel de continuïteit van het bedrijf te borgen op een manier die past bij de filosofie. VDR heeft geen moeite met het invullen van functies omdat er zoveel aan de ‘S’ gedaan wordt.
Diversiteit
‘In Diversiteit is bij VDR nog wel iets te winnen. Het is onderdeel van het beleid’, aldus Esmee ten Pas. Doel is bijvoorbeeld om komende jaren het aantal vrouwen binnen het bedrijf te verdubbelen. Verder is VDR proactief met bijvoorbeeld voorlichtingen op scholen en met workshops over mogelijkheden voor iedereen met interesse in de bouw.
Maatschappelijke meerwaarde en inclusie
Volgens het bedrijf is de beste garantie op maatschappelijke meerwaarde en inclusie: mensen zelfstandigheid bieden in opleiding, werk, inkomen en huisvesting. Met het creëren van meer biodiversiteit bij bouwprojecten wordt geprobeerd een maatschappelijke verbinding tussen natuur en bouw te leggen. VDR gaat hiervoor samenwerkingen aan met agrariërs en noemt dit natuurcompensief bouwen, een combinatie van Natuur inclusief en Compensatie.
VDR is finalist voor de Bouw en Infra 2024 Inclusief Award van Koninklijke Bouwend Nederland.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Wat vindt de Sector Banker?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Het belang van een goed ‘S’ beleid wordt belangrijker. Ten eerste omdat verslaglegging hierover wettelijk gaat worden afgedwongen. Als gevolg van deze wettelijke verplichting gaan stakeholders vragen naar je prestaties op dat vlak. Mochten die prestaties niet voldoen kan dat leiden tot uitsluiting. Maar eigenlijk hoort dit onderwerp bij het ‘waarom’ van je actieve rol in de bouw en hoe je maatschappelijke meerwaarde wordt behaald. Wil je alleen gebouwen bouwen of wil je mensen een prettig en betaalbaar thuis bieden? En hoe wil je omgaan met je medewerkers, netwerk en ketenpartners? Naast het financiële rendement van je bedrijf wordt het sociale rendement ‘key’. Voor een duurzame toekomst zorg je voor een plan en het goed kunnen meten van deze sociale prestaties. Je hierover goed kunnen verantwoorden wordt een ‘license to operate’.
"}},{"componentType":"testimonial","testimonialList":[{"authorInfo":{"authorName":"Jan van der Doelen","jobTitle":"ING Sector Banker Building & Construction","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/7b863daf-8d5e-44c1-9b39-e79cbd2a57ef/Jan-van-der-Doelen","type":"image","width":437,"original":"https://assets.ing.com/m/5a55df8afb65c99e/original/Jan-van-der-Doelen.jpg","extension":"jpg"}},"testimonialText":{"body":"Voor een duurzame toekomst van je bouwbedrijf zorg je voor een plan en het goed kunnen meten van de sociale prestaties. Je hierover goed kunnen verantwoorden wordt een ‘license to operate'."}}]},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Meer sectorinformatie?"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/building-and-construction","text":"Bekijk jouw sector"},{"url":"/zakelijk/sector/all-sectors","text":"Bekijk andere sectoren"}]},{"componentType":"feature","featureName":"survey-starter?surveyName=enquete_business_monthly_sector_update§or=building-and-construction&autoStart=90&withCard=true"}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"serviceCard","cardType":"service","cardSize":"small","title":"Wat gebeurt er in de sector van je klanten en toeleveranciers?","intro":"Lees hier de sector thema updates van de andere sectoren.","link":{"url":"/zakelijk/sector/all-sectors/sector-thema-updates-de-s-van-esg"}},{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Jan van der Doelen","intro":"Sector Banker Building & Construction","body":"Jan van der Doelen","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/e93a53d8-0c66-4402-94a2-a995c3da75c5/Jan-van-der-Doelen-ING-Sector-Banking","type":"image","width":4023,"original":"https://assets.ing.com/m/d772660dd5d60923/original/Jan-van-der-Doelen-ING-Sector-Banking.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/zakelijk/sector/building-and-construction/jan-van-der-doelen"}}]}]}}}