Industrialisering en digitalisering zetten door in de bouw. Prefab en modulaire bouwmethoden winnen terrein, ondersteund door digitalisering via BIM, data integratie en geautomatiseerde productie. De bouwplaats verandert steeds vaker van productielocatie naar assemblageplek.
Belangrijk is dat deze trend niet alleen gedreven wordt door techniek, maar ook door organisatie en proces. De grootste winst zit niet in fabriekscapaciteit, maar in vroege ontwerpkeuzes, standaardisatie en besluitvorming aan de voorkant van het project.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Waarom is deze trend belangrijk voor de sector?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De sector kampt met structurele arbeidskrapte en stijgende kosten. Tegelijkertijd groeit de vraag naar woningen en infrastructuur. Zonder productiviteitsgroei ontstaat een structurele mismatch tussen vraag en uitvoeringscapaciteit. Prefab projecten laten zien dat kosten- en tijdsvoordelen realistisch zijn, mits het proces is ingericht op herhaling en schaal. Veel projecten lopen echter vast doordat industrialisatie te laat wordt ingezet, bijvoorbeeld pas na aanbesteding of vergunning.
In 2026 verwachten producenten ruim 16.000 prefab woningen. Veel respondenten noemen prefab 10–20% goedkoper dan traditioneel. Een belangrijke beperking voor deze manier van bouwen wordt niet gevormd door de fabriekscapaciteit, maar in het vroeg ontwerp, besluitvorming en in traditionele tender- en ontwikkelprocessen.
Prefab is inmiddels meer volwassen geworden. Veel appartementen worden bijvoorbeeld gerealiseerd met een groter biobased aandeel en een sterke concentratie bij grote(re) spelers. Dit is een aanwijzing dat schaal en standaardisatie de spelregels bepalen.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Wat betekent dit voor jou?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Voor ondernemers betekent dit dat industrialisatie een strategische keuze is, geen technische gadget. Succesvolle bedrijven kiezen één herhaalbaar product of projecttype en bouwen hun hele organisatie daaromheen: vaste details, vaste leveranciers en een voorspelbare logistiek.
In de praktijk betekent dit ook anders verkopen. Wie prefab of modulair werkt, moet opdrachtgevers eerder dwingen tot keuzes, bijvoorbeeld via vaste keuzemenu’s of typegoedkeuringen. Bedrijven die dit beheersen, verkorten doorlooptijden en beschermen hun marge. Samenwerking speelt hierbij een belangrijke rol. Kleinere bouwers hoeven niet alles zelf te investeren; samenwerking of consortia kunnen schaal creëren zonder de balans te zwaar te belasten.
Actiestappen:
In de praktijk
Een middelgrote woningbouwer kiest bewust voor één dominant product: een binnenstedelijk appartemententypologie van vier tot zes lagen. In plaats van elk project opnieuw te ontwerpen, werkt het bedrijf met vaste woningplattegronden, prefab vloeren en gevelelementen en een beperkt installatiemenu.
Ontwerpkeuzes worden vroeg vastgezet, nog vóór vergunningaanvraag. Hierdoor kan de producent vroeg worden aangesloten en ontstaat een stabiele productieplanning. Het resultaat is kortere doorlooptijd, minder faalkosten en beter voorspelbare marges. Niet de fabriekscapaciteit, maar het vroeg organiseren van standaardisatie blijkt de sleutel tot succes.
Data‑inzicht
Prefab‑bouw groeit ondanks een stagnerende woningbouwmarkt: in 2025 nam prefab productie toe met ongeveer 8%, waarbij prefab‑woningen vaak 10–20% goedkoper zijn dan traditioneel bouwen. De beperking zit niet in fabriekscapaciteit, maar in besluitvorming en standaardisatie vroeg in het ontwerp. Uit onderstaande grafiek blijkt dat de meer industriële manier van bouwen aan belang wint.
"},"alignedImage":{"position":"bottom","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/d5cad3ca-301e-4b35-96f1-4a7f357cd66b/Fig-10-Bijdrage-machines-aan-productie-bouw","original":"https://assets.ing.com/asset/d5cad3ca-301e-4b35-96f1-4a7f357cd66b/Fig-10-Bijdrage-machines-aan-productie-bouw.svg","extension":"svg"}},{"componentType":"cta","textLink":{"url":"/zakelijk/sector/building-and-construction/trends-en-ontwikkelingen-bouw","text":"Meer trends in de bouwsector"}},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Meer over"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/sector/building-and-construction","text":"Building & Construction"}]},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Kennis over de economie"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/economie","text":"Onze economie"},{"url":"/zakelijk/sector/all-sectors","text":"Jouw sector"}]}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Jan van der Doelen","intro":"Sector Banker Building & Construction","body":"Jan van der Doelen","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/e93a53d8-0c66-4402-94a2-a995c3da75c5/Jan-van-der-Doelen-ING-Sector-Banking","type":"image","width":4023,"original":"https://assets.ing.com/m/d772660dd5d60923/original/Jan-van-der-Doelen-ING-Sector-Banking.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/zakelijk/sector/building-and-construction/jan-van-der-doelen"}}]}]},"legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","title":"ING & Duurzaamheid","richBody":{"value":"De samenleving is in transitie naar een economie met weinig CO2-uitstoot. Dat geldt zowel voor onze klanten als voor ING. We financieren veel duurzame activiteiten, maar we financieren er nog altijd meer die dat niet zijn. Bekijk de vooruitgang die we boeken op ing.com/climate.
"}}]}}}