De kranten staan er vol mee: faillissementen in de retail. Denk aan Carpet Right en Riviera Maison. Dirk Mulder, Sector Banker Retail wil dat beeld graag een beetje nuanceren. “Ja, er zijn uitdagingen, tegelijk zie ik ook veel bedrijven die het juist goed doen.” Zoals Action, Wibra en Dille & Kamille: ketens die blijven groeien. Consumenten blijven wel kopen. Maar kiezen vaker voor de discounters. Door inflatie hebben ze minder te besteden.
Discounters winnen terrein
We zien dat veel faillissementen voortkomen uit problemen die al langer spelen. Stijgende kosten en kritische consumenten maken het extra lastig voor traditionele retailers. Dat kan nét dat laatste zetje zijn. Nog steeds financieren banken in retail. Het afgelopen jaar zagen we groei. Maar de dynamiek in de markt verandert. ING kijkt kritisch naar de dynamiek in de markt. “Hoe is de omzetontwikkeling? Komt je groei omdat je nieuwe winkels opent, of groeien bestaande vestigingen ook? Koop je efficiënt genoeg in en past je assortiment nog bij de vraag?”
Efficiëntie en digitalisering sleutel tot groei
Online groeit nu nog harder dan fysieke winkels. Maar die twee combineren is volgens Dirk de toekomst. Steeds meer retailers verkopen hun spullen ook via platformen als bol.com of Zalando of Wehkamp. Kleinere retailers hebben moeite om efficiënt in te kopen en hun kosten te beheersen, wat digitalisering extra urgent maakt. Kijk hoe je je systemen, voorraadbeheer en klantdata kan integreren. Als retailers investeren in een sterke webshop én in een aantrekkelijke winkelvloer, dan blijven ze relevant. “Een goed verhaal en een duidelijke propositie. Die maken het verschil.”
Ondanks prijsstijgingen en personeelstekorten blijft de horeca groeien. De sector is veerkrachtig, stelt Sjuk Akkerman, Sector Banker Services & Leisure. “De omzet steeg in het tweede kwartaal met 5,5%, vooral dankzij eet- en drinkgelegenheden.” De marges in logies zijn zelfs terug op pre-coronaniveau. Maar de hogere kosten dwingen ondernemers tot creatieve oplossingen, zoals kleinere porties of menukaartoptimalisatie. Of producten met hoge marge zoals cocktails en speciaalbieren.
Hoewel duurzaamheid op de agenda staat, loopt de sector achter op andere branches. Nog maar één op de drie horecaondernemers voert een duurzame bedrijfsvoering. Terwijl dat juist vaak kostenbesparing en extra omzet oplevert.
De voorgenomen btw-verhoging van 9% naar 21% voor logies (hotels, vakantieparken) per 1 januari 2026 kan leiden tot een verschuiving naar goedkopere accommodaties en locaties, en dat heeft impact op de marges van ondernemers.
Bij financiering kijkt ING naar bezettingsgraden, online reviews en het trackrecord van ondernemers. “Wie slim inspeelt op trends én kosten beheerst, blijft financierbaar in de horeca.”
"},"alignedImage":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/050d5946-c7d0-4da9-bbb0-c70adab51499/Fort-Finance-Sjuk","original":"https://assets.ing.com/m/2f3870f173e38774/original/Fort-Finance-Sjuk.jpg","extension":"jpg"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Bouw: Vol orderboek, zorgen over morgen"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De bouwsector draait op volle toeren. Ondanks dat zijn er zorgen voor de toekomst. Jan van der Doelen, Sector Banker Building & Construction, ziet overvolle orderportefeuilles en politieke steun voor woningbouw. Tóch stokt het aantal afgegeven vergunningen en blijft de arbeidsproductiviteit achter. Stijgende arbeidsproductiviteit is superbelangrijk om de productiecapaciteit op peil te houden en aan de vraag te voldoen, zeker als je kijkt naar de uitstroom van oudere werknemers. “We bouwen nu 70.000 woningen per jaar en we willen naar 100.000. Dat lukt alleen met meer fabrieksmatig bouwen.”
ING kijkt bij financiering niet alleen naar cijfers. We kijken ook of een bouwbedrijf klaar is voor een volgende stap. Zijn er bijvoorbeeld voldoende specialisten, lopen planningen lekker, welke materialen worden gebruikt. “Een bouwbedrijf dat faalkosten weet te beperken en voorspelbaar presteert, is aantrekkelijker voor financiering.”
"},"alignedImage":{"position":"left","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/636ecd3f-f4e6-4d70-9583-e4b9adb8d400/bouw_enticement_Mitch","original":"https://assets.ing.com/m/59b5253a1b589a51/original/bouw_enticement_Mitch.jpg","extension":"jpg"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Is een bedrijf financierbaar?"},{"componentType":"paragraph","title":"Hier let ING op:","richBody":{"value":"> Financiële fitheid: nu én straks
Natuurlijk kijken we of een bouwbedrijf de rente en aflossing kan dragen. Niet alleen vandaag, ook in de toekomst. Een financiering is ten slotte voor langere tijd. Verder checken we zaken als aansprakelijk vermogen, winstgevendheid en liquiditeit. Zo zorgen we samen voor een gezonde financiële basis.
> Prestaties en duurzaamheid
Hoe heeft een bedrijf het tot nu toe gedaan? Een bouwbedrijf heeft vaak verschillende projecten lopen. Een goed trackrecord laat zien dat er grip is op de processen. Dat is dus belangrijk. Ook kijken we hoe een bedrijf scoort op duurzaamheid. Denk bijvoorbeeld aan CO₂-uitstoot verminderen.
> Kennis en leiderschap
Naast cijfers tellen mensen. Hoe is kennis en kunde georganiseerd? En wat is het niveau? Soft skills en de sterke van een managementteam tellen zeker mee.
"},"alignedImage":{"position":"right","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/802d1d97-12a0-4a2c-8784-7dfeb99378ee/Fort-Finance-Jan","original":"https://assets.ing.com/m/6e7fbac70e3e2700/original/Fort-Finance-Jan.jpg","extension":"jpg"}}]}}}