Het is natuurlijk doodzonde als alle goedbedoelde energie niet het gewenste rendement heeft. Al was het alleen al omdat we dan blijven zitten met de discussie, terwijl al lang is aangetoond dat de kracht van de werk- of bedrijfscultuur de beste indicator en voorspeller is van succes.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Een sterke werk- of bedrijfscultuur trekt de beste talenten aan"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Of neem prioriteit numero uno op dit moment: het werven van nieuw personeel. Een sterke werk- of bedrijfscultuur trekt de beste talenten aan. En wel om twee redenen. In een sterke werk- of bedrijfscultuur gedragen medewerkers zich als ambassadeurs van de organisatie. Zij spreken ongedwongen en geloofwaardig over waarom hun organisatie een geweldige omgeving is om in te werken. Onderzoek laat zien dat organisaties met een hoge medewerker betrokkenheid (employee engagement) beter in staat zijn te werven en uiteindelijk de beste mensen uit de markt te selecteren. Dat komt omdat ‘het netwerk’ van mensen de sterkste en meest belangrijke oriëntatiebron is voor mensen voor het beoordelen en selecteren van een mogelijk nieuwe werkgever. Dus als het netwerk vooral positief praat en oordeelt (referral), dan heeft dit een sterke magneetwerking.
De tweede reden ligt nog meer voor de hand: de beste mensen willen (alleen) werken voor een organisatie met een sterke cultuur. Talent zoekt een werkgever met een goed verhaal, waar purpose en passie te herkennen is die overeenkomt met persoonlijke motieven en overtuigingen. En waar er zichtbaar geïnvesteerd wordt in hun talent. En zo versterkt het één het ander. Een sterke cultuur trekt de beste mensen aan en de beste mensen zorgen voor een sterke winnende cultuur. Dit is dan ook de manier om in een opwaartse spiraal terecht te komen met een organisatie. Werken aan de cultuur is de sleutel.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Stel jezelf eens de volgende vragen:"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"