Het is niet vanzelfsprekend dat kinderen het bedrijf willen overnemen. Naast het feit dat een kind het moet willen, moet de opvolger ook over de juiste kwaliteiten beschikken. Als de beoogde opvolger een familielid is, is het goed om hem of haar eerst een paar jaar ervaring te laten opdoen in andere bedrijven. Begin daarom in een vroeg stadium met het maken van plannen om je bedrijf over te dragen.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Manage de verwachtingen van alle partijen"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Als het eigendom van het familiebedrijf aan de volgende generatie wordt overgedragen, is het cruciaal om vooraf te beslissen wie in aanmerking komen voor het eigendom. Alle kinderen, alleen degenen die werken binnen het bedrijf, of alleen degene die de leiding in het bedrijf heeft? Het is verstandig om dat in een document (de “eigendomsstrategie”) vast te leggen.
Als oud-dga kun je nog in verschillende rollen invloed hebben op het bedrijf. De mate van betrokkenheid van de voormalig dga na bedrijfsoverdracht wordt bepaald door het aantal generaties dat het familiebedrijf al heeft gehad, de mate van financiële betrokkenheid van de oud-dga en het tijdstip waarop de bedrijfsoverdracht heeft plaatsgevonden. Een overname van het familiebedrijf door de kinderen gaat vrijwel altijd gepaard met financiële hulp van de ouders. Als je als oud-dga een aandelenbelang in het familiebedrijf hebt, of wanneer je voor je pensioen afhankelijk bent van de resultaten van het bedrijf, is het logisch dat je ook enige zeggenschap wilt hebben in het bedrijf, ongeacht je officiële positie in het bedrijf. Maak hier vooraf goede afspraken over met elkaar.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Waar moet je voor oppassen?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Deze valkuilen komen vaak voor: