← Je bedrijf financieel gezond
Zowel Bernhard Krepel van Krepel Deuren uit Klarenbeek als Jan Langman van Touwfabriek Langman uit Nijkerk openden hun deuren voor Van der Pijl en collega-mkb-ondernemers. Twee familiebedrijven die aanzienlijk van elkaar verschillen, maar die óók verschillende overeenkomsten hebben.
Van der Pijl helpt ondernemers met zijn Business Model Canvas (BMC) om hun onderneming relevant en klaar voor de toekomst te maken. Of, zoals hij dat zegt: “Het businessmodel laat zien hoe een bedrijf waarde creëert, levert en behoudt.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Twee familiebedrijven in een nichesector"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Bernhard Krepel: “Heel platgeslagen: wij kunnen ruimtes sluiten en openen.” En Jan Langman: “Wij zorgen ervoor dat een klant die iets wil verbinden of verplaatsen, dat hij dat kan.” Deuren en touwen lijken op het eerste gezicht vrij simpele gebruiksvoorwerpen. Artikelen waar een leek tijdens het gebruik niet over nadenkt. Toch zitten er achter deze twee familiebedrijven, beide eeuwenoud, genoeg verhalen. Verheffende verhalen van slimme ondernemers. Zonder open deuren.
Daarbij focussen we ons hier vooral op innovatie, duurzaamheid en toekomstbestendigheid. In deze tweedelige serie een verslag van twee Groeimakers-sessies met twee ondernemers van familiebedrijven in een nichesector.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Wat beide bedrijven kenmerkt, is dat ze vol inzetten op het leveren van maatwerk"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Jan Langman: “We hebben een hele afdeling die touwen volledig op maat maakt. Bij heel veel klanten is de kennis en kunde weg. Vroeger leverden we gewoon een stuk touw, nu lossen we het hele probleem voor onze klant op. Dat doen we allemaal intern. We hebben een dun garen, dat twijnen we en vlechten we tot een touw en we voorzien het van lussen en leer. De luxe schepen in San Tropez en Monaco worden met ons touw vastgelegd. Niemand kan meer zo’n lus in een touw maken.”
Ook Bernhard Krepel levert maatwerk. Logisch: een deur móet immers passen. “Wij zijn onderdeel van het bouwproces. Vanaf de bouwtekeningen denken we mee én we verzorgen tegenwoordig het hele binnendeurenprogramma van een woning, inclusief montage.”
"}},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":""}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Investeren in innovatie: modern machinepark vangt gebrek aan vakmensen op"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"En daar zit ‘m de kneep bij beide bedrijven: ze structureerden hun bedrijfsmodel rond de behoeften van hun klanten.
Die focus op klantgericht werken is een bewuste, bij beide familiebedrijven. “We hebben geïnvesteerd in machines die in heel Noord-Europa niet staan. Om de concurrentie bij te blijven. Daarmee kunnen we dingen maken die anderen niet kunnen, dat bindt klanten aan ons.” Jan Langman is duidelijk: zijn machinepark is essentieel voor zijn bedrijf. “Ik heb een machine staan die 3.000 meter touw per dag draait. Dat red je niet op de ouderwetse touwbaan.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Bij Langman werken de machines ook als er geen personeel aanwezig is"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"“In het weekend zetten we bijvoorbeeld een grotere diameter op de machines. Zodat ze de hele dag door kunnen draaien, zonder dat er iemand bij hoeft te zijn. En door de week draaien ze na 17.00 ook gewoon door. Vroeger zetten we machines op halve kracht in, nu benutten we de capaciteit volledig door standaardrollen aan te bieden, maar ook door het verwerken van restpartijen touw in kleinere rollen. Die verkopen we via onze webshop.”
Ook Krepel investeert vol in zijn machinepark. “De factor arbeid in de productie is flink teruggebracht. Vroeger hadden we 50 man aan het werk in de fabriek, nu nog 19. Noodzakelijk, want schavers en mensen die een deur kunnen passen en afmeten, vind je bijna niet meer. Wij kiezen ervoor om die processen op te vangen met moderne machines. De nieuwe generatie weet prima hoe een schermpje werkt, maar kan die deur niet meer met de hand perfect maken.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Bij Krepel werken ze in tegenstelling tot bij Langman niet 24/7"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Dat is ook niet nodig. “Met minder mensen maken we tussen de 100.000 en 120.000 binnendeuren per jaar. Theoretisch is het zo dat als we morgenochtend een deur in productie nemen, die dezelfde middag nog op de vrachtwagen kan.”
"}},{"componentStyle":"default","componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Ook interessant"},"textLinks":[{"text":"Lees ook deel 2: de invloed van duurzaamheid en personeel op het mkb-bedrijf van de toekomst","url":"/zakelijk/financieel-gezond/toekomstbestendig-ondernemen-duurzaamheid-en-kwalitatief-personeel"},{"text":"Thema: Je bedrijf financieel gezond","url":"/zakelijk/financieel-gezond"},{"text":"Financiële gezondheid - wat ís dat eigenlijk.","url":"/zakelijk/financieel-gezond/hoe-blijf-je-financieel-gezond-als-ondernemer"},{"text":"Zelf ook aan de slag: het Business Model Canvas (met uitleg en voorbeelden)","url":"/zakelijk/eigen-bedrijf-starten/business-model-canvas"}]}]},"hasMacro":false,"id":"e0c15f02-82a9-46ea-a80a-8b301c780cb6","localeString":"nl-NL","mainHeaderZone":{"componentType":"productHeader","coreHeader":{"headerImage":{"extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/m/64279229e8f8b069/original/Duurzaamheidstrends-Gezondheid-en-veiligheid.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/7d4a9c78-7211-45b7-abd0-46e00a1c3cb8/Duurzaamheidstrends-Gezondheid-en-veiligheid","type":"image","width":847},"subtitle":"Op twee ING events van het programma Groeimakers, sprak ondernemer en groeistrateeg Patrick van der Pijl met ondernemers over toekomstbestendige groei van hun bedrijven. Deze keer: hoe maatwerk en een modern machinepark fabrieken toekomstbestendiger maken.","title":"Meer maatwerk én modern machinepark: zo zorgen deze mkb’ers voor de toekomst van hun fabrieken"}},"publishDate":"2026-05-04T11:21:31.421+02:00"}}