In dit gesprek legt Alexander uit waarom ESG (Environmental, Social & Governance) niet langer een thema is voor alleen grote bedrijven – en hoe ook kleinere mkb’ers hier strategisch voordeel mee kunnen behalen. “Je kunt opdrachten mislopen als je geen antwoord hebt.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Aan de slag met ESG om vragen van klanten voor te zijn"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"“ESG draait om de impact die je maakt op milieu, mensen en de manier waarop je je bedrijf bestuurt. Het gaat over hoe je als bedrijf de juiste dingen doet én daar transparant over bent.” Toch leeft bij veel mkb’ers het idee dat ESG iets is voor grote bedrijven met aparte duurzaamheidsafdelingen.
Maar dat is een misvatting. Want ook als je geen rapportageverplichting hebt, krijg je te maken met de eisen die je klanten stellen. Want als zíj moeten rapporteren, hebben zij jou als leverancier ook nodig om de juiste data aan te leveren. En die data gaan verder dan alleen CO2-uitstoot. Denk aan vragen over de man/vrouwverdeling binnen je team, of over hoe arbeidsomstandigheden in jouw keten zijn geregeld. Of wat jouw energieverbruik is. Bedrijven worden steeds kritischer op met wie ze samenwerken. ESG wordt een license to operate. Als jij geen antwoorden hebt, kun je opdrachten mislopen.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Je bent onderdeel van iemands keten"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De vragen die ondernemers moeten kunnen beantwoorden zijn afkomstig uit de Europese CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive).
"Die richtlijn verplicht grote bedrijven om naast hun financiële verslag ook een duurzaamheidsverslag te publiceren. Dit verslag gaat over niet-financiële prestaties: de impact op mens, milieu en bestuur. Dat duurzaamheidsverslag wordt een volwaardig onderdeel van het jaarverslag. Milieu- en mensenzaken worden straks net zo belangrijk als je omzet en winst.
Voor kleinere bedrijven is die verplichting er nu misschien nog niet, maar dat betekent niet dat je als mkb’er niets hoeft te doen. Ongeveer 100.000 mkb’ers in Nederland leveren aan partijen die wél CSRD-plichtig zijn. Zij moeten straks ook laten zien wat jij doet. Jij bent onderdeel van hun keten, dus jij doet indirect mee.
De vragen die dan volgen, zijn concreet: waar komt jouw product vandaan? Wordt er kinderarbeid gebruikt in de keten? Hoeveel CO2 stoot je uit per product? Hoe divers is je organisatie?”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Hoe begin je met ESG? Alexanders stappenplan."},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"“We ontwikkelden een stappenplan, waarmee elk bedrijf een ESG-strategie kan opstellen. Het bestaat uit 5 stappen. Geen dikke rapporten of abstracte theorie, maar direct toepasbare stappen die elk bedrijf kan zetten.
"}},{"componentType":"applicationProcess","steps":{"stepList":[{"title":"1. Identificeer je stakeholders","body":"Vraag jezelf af: wie heeft er belang bij mijn bedrijf? Denk aan medewerkers, klanten, banken, leveranciers, de lokale gemeenschap, en zelfs toekomstige generaties. \r\n\r\nGa in gesprek. Vraag je partner, je buurman, je klant: hoe kijk jij naar mijn bedrijf? Wat zouden wij meer of anders moeten doen? Je krijgt verrassende antwoorden die je meteen aan het denken zetten."},{"title":"2. Breng je waardeketen in kaart","body":"Waar ontstaat je impact? In welke fase van je productie- of dienstverleningsproces gebeurt wat? Neem bijvoorbeeld de zorgsector. De keten begint bij de geboorte en eindigt bij overlijden. Waar zit jíj in die keten, en wat is daar jouw rol? In de retail is het vaak: van grondstof tot schap. Breng in kaart wat je inkoopt, hoe je het verwerkt en verkoopt, en wat daarna gebeurt."},{"title":"3. Inventariseer zo breed mogelijk ESG-thema’s","body":"Stel een lange lijst op van onderwerpen waarop jouw bedrijf mogelijk impact heeft. Denk breed: CO2, biodiversiteit, inclusiviteit, afval, mensenrechten, data-ethiek, lokale werkgelegenheid. Gebruik een brainstorm met je team. Waar hebben wij invloed op? Wat zou beter kunnen? Wat doen we eigenlijk al, zonder dat we het ESG noemen?"},{"title":"4. Voer een dubbele materialiteitsanalyse uit","body":"Hier kijk je van binnen naar buiten (‘Welke impact maken wij?’) en van buiten naar binnen (‘Welke thema’s leveren mogelijk financieel risico óf voordeel op?’). Als je bijvoorbeeld veel energie gebruikt, dan is dat een impact op het milieu. Maar het is ook een financieel risico, als energieprijzen ineens stijgen. Óf een kans, als je zelf energie opwekt. Die analyse helpt je om de juiste prioriteiten te stellen."},{"title":"5. Formuleer een inspirerende ESG-strategie","body":"Bepaal voor jezelf 2 of 3 thema’s waar je het verschil wil maken. En formuleer een gedurfde ambitie. Noem het een Big Hairy Audacious Goal. Iets dat je trots maakt en energie geeft. Denk in grote stappen, maar begin klein. Ga er intern het gesprek over aan. Wat willen we bereiken over 10 jaar? Hoe zorgen we dat iedereen in het bedrijf daar ownership over voelt?”"}]}},{"componentType":"promotionalBanner","icon":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/8e6e84cc-c21a-4d3e-b474-2bac1482c554/Circle-Box-lamp-3","type":"image","width":64,"original":"https://assets.ing.com/m/163f2201a9788902/original/Circle-Box-lamp-3.svg","extension":"svg"},"body":"🌱","bodyBold":"Iemand spreken over het verduurzamen van jouw bedrijf?","date":{},"textLink":{"url":"/zakelijk/duurzaam-ondernemen/afspraak-maken","text":"Laten we een afspraak maken"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Veel bedrijven doen al meer dan ze denken, zeg je?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"“Dat is inderdaad zo. Een van de grootste misverstanden rondom ESG is dat het vooral iets nieuws is. Veel mkb-bedrijven dóen allang goede dingen. Alleen: ze schrijven het niet op en vertellen het niet. Daar ligt nu juist de winst. Laat zien wat je doet. Gebruik storytelling. Maak het concreet en begrijpelijk. Geen wollige taal, maar échte verhalen van echte mensen. Denk aan een medewerker die vertelt over afvalscheiding op de werkvloer, of een klant die blij is met je inclusieve aanpak.
Ik ken een ondernemer die een interne oproep deed: wie wil meedenken over duurzaamheid? Binnen een week had hij een ESG-team van vijf man. Enthousiast, betrokken. Dat is daadkracht. Organiseer dat. Geef die mensen tijd en ruimte. Vaak zijn dat je beste ambassadeurs.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Je kunt vast wel kansen noemen voor bedrijven. Zijn er ook uitdagingen?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"“ESG is voor ieder bedrijf een kans. Je laat er immers mee zien waar je voor staat. Als je het goed aanpakt, versterk je je merk, trek je nieuwe klanten aan en bind je medewerkers. Je bedrijf wordt aantrekkelijker. En je loopt voor op wat straks verplicht wordt.
Maar er zijn ook uitdagingen. De grootste? Als de directie het niet voelt. Dan blijft het een moetje. Het moet echt van binnenuit komen. Begin dus met bewustwording en eigenaarschap aan de top. Een andere valkuil is te groots willen starten. Pak het laaghangend fruit. Werk dat al goed gaat, zoals lokale sponsoring of energiebesparing, en bouw daar op voort. Houd het simpel en begin gewoon. Maak zichtbaar wat je al doet. En wees trots. ESG is geen last. Uiteindelijk is het gewoon goed ondernemerschap. Het helpt je om relevant te blijven. Voor klanten, voor je mensen en voor de wereld om je heen.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Luister de podcast voor nog meer tips en inzichten over ESG"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Luister het hele gesprek op Spotify, Apple Podcasts of de podcastspeler van jouw keuze.
"}},{"componentType":"linkList","componentStyle":"default","iconTitle":{"title":"Lees dit ook"},"textLinks":[{"url":"/zakelijk/duurzaam-ondernemen/corporate-sustainability-reporting-directive","text":"Wat je moet weten over de CSRD"},{"url":"/zakelijk/inspiratie/ondernemerslab/co2-uitstoot-rapporteren-mkb-big-mile-podcast","text":"CO2-uitstoot rapporteren in de mobiliteitssector"},{"url":"/zakelijk/inspiratie/ondernemerslab/elektrische-bestelbus-binnenstad-zero-emissiezones","text":"Zero-emissie milieuzones in de binnensteden"},{"url":"/zakelijk/inspiratie/ondernemerslab/seb-hoe-zwaar-bouwmaterieel-verduurzamen","text":"Schoon en emissieloos bouwen: Hoe verduurzaam je 'moeilijk' bouwmaterieel?"},{"url":"/zakelijk/duurzaam-ondernemen","text":"Je bedrijf verduurzamen"}]}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Dirk Mulder","intro":"Sector Banker Trade & Retail","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/0da8293d-d417-49a8-b633-8dedc538decd/Dirk-Mulder","type":"image","width":669,"original":"https://assets.ing.com/m/2872ed6990038e33/original/Dirk-Mulder.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/zakelijk/sector/trade-retail/dirk-mulder"}}]}]},"legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Graag informeren we je over belangrijke zaken rondom ondernemen, zoals relevante wet- en regelgeving, waaronder ook richtlijnen en verdragen. Wij geven daarbij geen volledig overzicht van onderwerpen en wet- en regelgeving, maar enkel informatie over de onderwerpen die in de ogen van ING het meest relevant zijn. Deze informatie is aan verandering onderhevig. We raden daarom aan om de pagina te raadplegen waarnaar wordt verwezen. Je kan geen rechten (en plichten) ontlenen aan deze informatie.
"}}]}}}