‘Wie veel geld heeft moet niet te veel klagen.’ Zo denkt de buitenwacht er vaak over. Maar vermogende families hebben hun eigen dynamiek. En hun eigen vragen en zorgen. Maussen Family Confidants is vertrouwenspersoon van vermogende families. Naamgever Bart Maussen is zelf telg van een ondernemersfamilie. “Ik hoorde destijds op het avondjournaal dat ons familiebedrijf was verkocht. Natuurlijk zijn er ook families die van generatie op generatie voor een soepele overdracht zorgen. Maar in veel gevallen verloopt dit moeizaam.” Sinds 2005 werkt Bart Maussen samen met Edward Koldewijn. Edward heeft ervaring in de relatie- en gezinstherapie. “In de reguliere zorg is niets geregeld voor de specifieke problematiek van vermogende families. Het is mijn missie om deze families te helpen bij de levensfaseovergangen.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Next Gen-programma voor kinderen van vermogende families"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Voor alweer het vijfde jaar begeleidt Maussen Family Confidants het Next Gen-programma van ING Private Banking. Met dit programma ondersteunt ING Private Banking kinderen van vermogende families bij hun voorbereiding op de volgende fase: alles wat er komt kijken bij het beheer van het vermogen en eventueel ook de overdracht van de onderneming.De Next Gen-deelnemers krijgen in een intieme setting ondersteuning en coaching. “Alles wat we bespreken blijft onder ons”, benadrukt Bart. “Ook de relatiemanagers van ING Private Banking weten niet wat de inhoud van de sessies is. De basis van wat wij doen is vertrouwelijkheid, veiligheid en discretie.”
Deelnemers aan het Next Gen-programma zijn kinderen uit vermogende families in de leeftijd van 21 tot 35 jaar. Edward: “Sommige deelnemers vragen zich bij de eerste bijeenkomst af: waarom zit ik in dit groepje? Ze hebben geen idee van het vermogen dat de familie bezit. Maar al snel merken ze allemaal hoe prettig het is om met gelijkgestemden te zijn. We horen vaak: ‘Ik kan hier eindelijk praten over zaken die ik nooit heb kunnen of durven bespreken.’” “En er worden dierbare vriendschappen gesmeed”, vult Bart aan. “Het sociale aspect is heel belangrijk. Sommige deelnemers zijn ook met elkaar gaan samenwerken.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"In de voetsporen van…"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De Next Gen’ers herkennen elkaars twijfels en onzekerheden. Bart: “Als er sprake is van een familiebedrijf begint het al met de vraag: ga ik in het bedrijf of niet? Vaak is dat nog helemaal niet uitgesproken. Het kind voelt wel dat het in de voetsporen moet treden van vader, en soms ook grootvader. Dat kan voor veel druk zorgen. Want hoe succesvol kun je zijn? Voor de buitenwereld ben je in een gespreid bedje terechtgekomen. Maar als de markt tegenzit, kun je tenietdoen wat de generaties voor je hebben bereikt.”
Edward: “En als je ervoor kiest om niet in het familiebedrijf te gaan werken, wat ga je dan met je leven doen? Wat zijn je interesses? Kun je zeggen: ‘dat is mijn pad’, ook al is dat afwijkend van wat de familie wil?”
Een aspect dat vaak naar voren komt is ‘emotioneel eigendom’, stellen Bart en Edward. “Zelfs al zijn kinderen niet in het bedrijf actief en hebben ze geen aandelen, ze voelen zich wel emotioneel eigenaar”, zegt Edward. “Als het bedrijf zo’n belangrijke rol heeft in het gezin en er zoveel liefde van de ouders in gaat zitten, dan krijg je als kind minder aandacht. Je hebt dan op een emotionele manier betaald voor de voortgang van de onderneming. ‘Mijn ouders waren er niet op mijn afstuderen en op andere belangrijke momenten’, horen we dan van de kinderen.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Voorkomen dat de kinderen verwend raken"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"“De worsteling voor veel kinderen is dat er sprake is van voorwaardelijkheid”, vertelt Bart. “Ze moeten eerst aan iets voldoen, willen ze genegenheid krijgen. Dat geeft ze het gevoel dat ze niet goed genoeg zijn. Vaak zijn ouders zich daar niet van bewust. Ze willen voorkomen dat hun kinderen verwend raken; ze doen het vanuit de beste intenties. Of ze zijn het zo gewend: ze zijn zelf ook maar mondjesmaat gewaardeerd door hun ouders.
“Wij raden kinderen daarom aan om het gesprek aan te gaan. Vraag bijvoorbeeld aan je vader of moeder: ‘Hoe heeft opa jou gewaardeerd voor de overname van het bedrijf? Wat heeft hij gezegd of gedaan? En wat kan ik doen om mijn waardering te laten blijken?’ Dan is het ijs vaak al gebroken.”
Er zit tegelijkertijd veel zorg bij ouders, weet Edward. “Dat is ook wel te begrijpen. Zelf hebben ze vaak met veel inzet en motivatie gewerkt. ‘Als we al dat vermogen aan de kinderen geven, wat blijft er dan over van hun motor en motivatie?’ Je kunt dan verstoppertje spelen door het niet te benoemen en het vermogen zo laat mogelijk aan de kinderen over te dragen, in de hoop dat ze intussen dat doorzettingsvermogen hebben opgebouwd. Óf je bespreekt het met ze: ‘Wij vinden het belangrijk dat jullie leren om ergens voor te knokken. Daarom willen we graag bepaalde afspraken maken.’”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"De next generation neemt de leiding"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Linksom of rechtsom, de huidige generatie moet iets doen: het vermogen verdelen. En vaak ook de onderneming verkopen, aan een derde, of aan de volgende generatie. “Als er sprake is van een familiebedrijf bepaalt in veel gevallen de vertrekkende generatie wie de leiding overneemt en aan wie de aandelen worden overgedragen”, zegt Bart. “Wij adviseren om de volgende generatie nadrukkelijk bij die keuze te betrekken. Het mooiste is het als de kinderen in de lead zijn over de opvolging. Dat ze het op hun manier kunnen doen en dat zij gezamenlijk kunnen kiezen wie de leiding overneemt. Dan zorg je er ook voor dat de beslissing breed wordt gedragen.”
Bart en Edward zouden ook graag zien dat kinderen al van jongs af aan betrokken raken bij het (ondernemers)leven van hun ouders. “Dat gebeurt gelukkig wel steeds vaker. Uiteindelijk is iedereen – ouders en kinderen – erbij gebaat als er open gecommuniceerd wordt. Dat gaat er zeker bij helpen om de overgang op de volgende generatie zo soepel mogelijk te laten verlopen.”
"}},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Gerelateerd"},"textLinks":[{"url":"/private-banking/voor-wie/family-solutions","text":"Family Solutions"}]}]}}}