Met z’n tweeën bepaalden ze de koers. Ze stemden alles samen af. Twintig jaar lang, zeven dagen in de week, van 8 uur in de ochtend tot 10 uur ’s avonds. Toen vond Godfried Hendricx het tijd om een stap terug te doen. Zijn compagnon, Charles Simons, wilde doorgaan met Gilde-BT, het bedrijf dat ze samen hadden opgebouwd.
"},"alignedImage":{"position":"left"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Zolderkamer"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"In de jaren negentig werden ze allebei ingehuurd door dezelfde opdrachtgever om ondersteuning te bieden in het opleidingstraject. “Er was een klik en Godfried stelde voor om samen een bedrijf op te zetten”, vertelt Simons. Dat begon op een zolderkamer.
Het bedrijf groeide uit tot een van de vooraanstaande aanbieders van bedrijfsopleidingen in Nederland. Al snel boden Simons en Hendricx in het verlengde van die dienstverlening ook outsourcing aan. Ook gingen ze aan de slag met software-oplossingen voor opleidingsmanagement, registraties en subsidiebeheer. Onder de klanten zijn multinationals, grote brancheorganisaties en instellingen in sectoren als zorg en landbouw. Bij elkaar heeft Gilde-BT meer dan een miljoen gebruikers in z’n softwaresystemen.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Het bedrijf uitbouwen"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De beslissing van zijn compagnon om te stoppen, kwam op een moment waarop het bedrijf weer voor een volgende fase stond, vertelt Simons. “Ik ben acht jaar jonger dan Godfried. Ik wilde graag door – het bedrijf verder uitbouwen. Ik stelde voor om er met ING over te praten. Die hebben ons altijd uitstekend geholpen, het is onze huisbank en we zijn allebei ook klant bij ING Private Banking. ING kende ons al twintig jaar. Ik heb een heel prettige relatie met de mensen van ING Private Banking hier in de regio. Als zij iets interessants horen, brengen ze ons in contact met andere partijen. En andersom leg ik ook snel linkjes naar hen. Je weet elkaar te vinden en je weet wat je aan elkaar hebt.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Kennis, ervaring en netwerk"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Al snel kwam de afdeling ING Corporate Investments in beeld. Simons kon hulp gebruiken bij de overdracht en de aandelenverschuiving. “Godfried moest worden uitgekocht. Daarnaast dacht ik al na over een volgende groeistap – het zou ook handig zijn als een partij zou kunnen meefinancieren bij de verdere doorgroei en zou kunnen meekijken bij zaken als waardering en de inhoud van contracten.” ING Corporate Investments zag de groeimogelijkheden van Gilde-BT en wilde graag mee-investeren, ook met kennis, ervaring en netwerk.
Het hele overdrachtstraject besloeg een maand of vier. Dat is een korte tijd, erkent Simons. “Maar het kan, als er honderd procent vertrouwen is en je de intentie hebt om er samen uit te komen. ING heeft een minderheid van de aandelen overgenomen. Ik wil wel grootaandeelhouder zijn, omdat ik de koers en de strategie wil kunnen bepalen. Godfried hield een klein plukje aandelen, omdat hij zijn kindje niet volledig wilde loslaten.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Nieuwe verkering"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Na 20 jaar alles te hebben gedeeld met zijn zakelijk partner had Simons opeens een nieuwe aandeelhouder aan boord. “Dat is in het begin even aftasten en aan elkaar snuffelen, net als bij een nieuwe verkering. Je hoort geregeld dat de ondernemer bij een overname in een keurslijf wordt geduwd. Maar niets is minder waar. Ik kan niet ondernemen als ik beperkt wordt in mijn denken, in mijn creativiteit. Dat is alsof je in de Formule 1 rijdt en er continu iemand op je rem trapt.”
Met de mensen van ING Corporate Investments heeft Simons eens in de 3 maanden overleg. “We bespreken waar we staan met het bedrijf, en wat in het kader van de strategie de volgende stappen zijn. Verder schakel ik ze in als ik hun kennis kan gebruiken. Bijvoorbeeld bij overnametrajecten, financiële kwesties, begrotingen en vervolgstappen met de organisatie.”
De kennis van ING Corporate Investments is van grote waarde, ontdekte Simons. “Omdat ze ook bij andere ondernemingen participeren, kunnen ze de juiste vragen stellen: heb je hier en daar al aan gedacht? Zij kijken van buiten naar binnen, daar waar je als ondernemer soms oogkleppen op hebt. Je hebt een klankbord nodig. Dat deed ik eerst met Godfried.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Coach doet wonderen"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Het inhoudelijke klankborden dat hij met zijn voormalige partner deed, begon Simons wel te missen. “Na lang nadenken ben ik op zoek gegaan naar een coach. Ik ben blij dat ik dat heb gedaan. Ik heb iemand gevonden met wie ik een klik heb. Die man stelt mij vragen waarbij ik denk: je hebt gewoon gelijk. Negen van de tien ondernemers zijn rasoptimisten. Ze zijn gedreven en zien overal kansen. Maar je moet ook zorgen dat je niet uit de bocht vliegt. Ik kan iedereen adviseren om een coach in de arm te nemen. Want het kan soms wat ‘eenzaam’ zijn als ondernemer, ook al leeft het thuisfront mee en hebben zij ook goede ideeën over het een en ander.”
Simons besloot ook dat hij een sterk managementteam nodig had, voor een deel ter vervanging van zijn compagnon. “Daarom is de directeur van een van de opleidingsbedrijven die we hebben overgenomen tot het MT toegetreden. Hij spreekt dezelfde taal.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Alles eruithalen"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Voor zichzelf vindt Simons een vrije rol in de onderneming belangrijk. “Ik ben een rasondernemer, geen manager.” Hij ziet nog genoeg kansen. “Als er een partij langskomt die misschien een internationale stap met ons wil realiseren, en ING is het er ook mee eens, dan heb ik wel de ambitie om dat op te pakken. Ik ben nu 49 jaar – het hoeft geen levenswerk te worden, maar als je in de gelegenheid bent om iets moois te creëren, moet je daar wel alles uithalen. Het leven is te kort om er een puinhoop van te maken.”
"}},{"componentType":"linkList","iconTitle":{"title":"Gerelateerd"},"textLinks":[{"url":"/private-banking/voor-wie/ondernemers","text":"Voor ondernemers"},{"url":"/private-banking/kennis-en-inzichten","text":"Inspiratie"}]}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Maak een afspraak","intro":"We gaan graag in gesprek.","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/3e538078-976f-4b74-b49c-90d7cd895df2/Web-12","type":"image","width":307,"original":"https://assets.ing.com/m/1d41bac33a10b194/original/Web-12.svg","extension":"svg"},"link":{"url":"/private-banking/contact"}},{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Inloggen Mijn ING","intro":"Snel inzicht in je financiële situatie.","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/33c4e3a2-7e3d-47a1-9c6f-1993eedcdb8c/Web-13","type":"image","width":307,"original":"https://assets.ing.com/m/5aecfb619a645cd6/original/Web-13.svg","extension":"svg"},"link":{"url":"https://mijn.ing.nl/login"}}]}]}}}